潞安化工李村煤矿牢固树立“人才是第一资源”理念，积极建立健全人才发掘、引进、培养、使用、激励、评价、监督机制，打造高水平的“管理、技术、技能”三支人才队伍，不断形成“李村集聚人才、人才引领李村”的发展氛围，实现企业和职工的双向奔赴。
拓宽职工队伍引育路径。该矿将职工素质提升作为“一把手工程”，不断完善矿、科室、队组“三级”培训体系，强化“四新”技术的培训，按照“因材施教、按需培养、自主选择”的原则，丰富培训内容，提高培训的针对性、实效性，有效激发职工学习的积极性和主动性。同时，充分利用互联网线上培训，为职工搭建方便、灵活、个性化的实践平台，做到“人人培训、人人考核、人人达标”全员覆盖，全面提升从业人员素质水平。
建立完善人才管理机制。该矿不断强化“人才投入是效益最大的投入”的观念，坚持一线思维和问题导向，多渠道多层次探索出切实“有料”的人才激励政策。积极探索推进新入职大学生职业生涯规划行动，注重凭能力、业绩和贡献评价人才。持续推进“三优”人才奖励、职业技能提升奖励、高级技师月度津贴等人才专项基金制度。进一步畅通人才流动机制，鼓励优秀人才到基层一线干事创业，使人才活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。
畅通选人用人“上下”渠道。该矿坚持“重实干重实绩”的鲜明导向，注重在生产一线和复杂环境中砥砺品质、增长才干、选拔培养干部，通过优化完善选拔任用及考核评价机制，全力畅通各类人才晋升通道。同时，不断强化管理人员年度综合考评结果运用，持续和改进干部工作作风，建立完善干部深入基层调查研究、服务基层解决问题的长效机制，扎实推动干部“能上能下”，激励干部担当作为，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。（刘静）
